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人物專訪丨毛志勇:天道酬勤的踐行者

人物專訪丨毛志勇:天道酬勤的踐行者

  • 分類:新聞資訊
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2021-09-15
  • 訪問量:0

【概要描述】

人物專訪丨毛志勇:天道酬勤的踐行者

【概要描述】

  • 分類:新聞資訊
  • 作者:
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  • 發布時間:2021-09-15
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詳情

從2003年到2021年,廣東華電照明已經走過了18年。18年風風雨雨、18年光陰荏苒、18年日月如梭,留下了許多員工在這里扎根,他們心甘情愿把人生最美好的年華奉獻給了廣東華電,并親眼見證了廣東華電的發展壯大。

 

本期嘉賓:生產部經理-毛志勇

人物:毛志勇

職務:經理

部門:生產部

入職華電:2009年

人生語錄:天道酬勤

 

Q:您初入華電是什么崗位?能不能說說您與華電的緣分?

毛志勇:我與華電緣起于一塊電子燈光屏,09年時,中山南區不如現在這樣繁華,除了工業廠房就是荒地,有塊電子燈光屏在這片區域格外耀眼,也引起了我濃厚興趣,進而了解到原來這是一家做戶外LED燈的企業——華電,年輕人的想法簡單而直接,看到這個燈,我好像就看到了人生奮斗的目標,我下定決心要到華電工作。

       終于盼來華電的面試通知并加入了我心中的企業,剛進來時我是一名技工。每天負責設備管理和維護。在這12年里,隨著我對設備的熟悉了解和個人技能的提高,我從一名普通員工成長為現在負責生產部的經理,除了個人的努力外,更多的是公司提供了大量學習生產技能和生產管理知識的機會,領導也在工作中給予挑戰自我的機會,讓我的工作能力在一次次學習、實踐中得到升華和蛻變。我非常感恩華電,感謝華電給我提供的平臺,讓我的理想在這里生根成長開花,實現我的人生價值。

 

毛志勇經理巡查自動化車間

 

Q:給我們分享一下您的升職之路,讓你自身有了哪些轉變?

毛志勇:這一路走來十分不易,從崗位職能看,我從技術型人才轉型為管理型人才,這個過程是一個明顯的轉變,從職位變化看經過了技工、組長、主管、經理,從管理內容看,從自我管理到管理上百人,中間的管理技巧和自身大局觀也在一次次提升。

 

毛志勇經理巡查自動化車間

 

Q:從生產方面,能大概給我們描述下華電每個時期是否有不同之處嗎?

毛志勇:站在生產的角度看,可以從產能、生產技術等方面分析。華電生產產能方面已經翻了幾倍,09年時產能是幾百套/天,現在可達到3000套/天,峰值產能5000套/天。設備方面的提升更為直觀,全自動編帶機、貼片機、貼透鏡機、全自動灌膠機、全自動打玻璃機、自動老化線等機械化設備在華電車間每日運作,替代了大部分人工操作。一路走來,華電建立強大的產、供、銷、物流信息數據化立體生產體系。實施精細化的生產及管理。大大提高了生產產能,產品的品質也更有保障。

 

毛志勇經理日常巡查車間

 

Q:據了解,每次接到訂單量比較大的項目,生產車間都能忙中有序、保質如期完成客戶的訂單,請毛經理給我們分享下生產管理秘訣,如何合理的安排人員?

毛志勇:作為一名管理者,應站在企業和員工的雙重立場上進行管好人管好事,我首先考慮的就是充分調動員工積極性,提高生產效率,為公司節省成本。當遇到一些大項目,人員安排更為重要,我根據人機料法環來合理安排生產,保質保量完成任務,以下部署是基礎:

1、產前計劃好預案準備和有效實施

2、多能工培養,多能工帶臨時工方式生產

3、合理工作,休息時間(實行彈性工作制)

4、從自動化和生產角度,設計工藝特性的專用夾具

5、優化拉線,按15秒工序的節拍進行生產,將產能最大化。

6、明確生產過程中所需遵循的規章制度;例如:工藝指導書,標準工序指引,生產計劃表,產品作業標準,檢驗標準,各種操作規程等。

       對管理者來說,管人比管事難度更大,我在日常管理中堅持以人為本,在原則性的前提下多一些靈活性,多為員工切身利益設想,當遇到緊急時刻,我們的管理工作也易開展。

 

毛志勇經理指導員工生產非標燈具

 

Q:能不能給我們一線生產員工提一些建議,他們應該怎么做更利于職業發展?

毛志勇:現在的年輕人越來越不愿意接觸生產了,都想去做開發設計等看上去很有技術性的崗位,殊不知,開發人員,也是需要了解公司的生產。例如我們的揚州古運河定制燈具,看似簡單,內里乾坤很大。燈具設計,既要實用,又要便于生產操作,更要兼顧成本。如果不對生產、產品等有全方面的了解,很難設計出有競爭力的燈具。

       很多年輕人到生產線工作,會存在很大心理落差,我想告訴大家的是,華電是一個很好的平臺,人人都有機會得到晉升,工作中遇到任何問題,可以積極主動地和同事(包括上級)溝通,相信在華電這個大舞臺,一定能找到自己的位置,為一生事業的夢想打下堅實的基礎。

 

總結:

在華電的十二年間,毛志勇經理就以廠為家,在不同的崗位上不斷學習,和公司一起成長,實現了從技能工、組長、主管到生產經理的華麗變身。

在從技術型人才轉變為管理型人才跨越中,毛志勇經理還參與了多個國家重大亮化項目,而這些工作經驗,不僅豐富了他的職業閱歷,更有助于拓展事業,實現跨越式發展。

毛志勇經理的個人發展,也體現了華電以人為本,用人唯才,不拘一格任用有能力、德才兼備的人才的理念,此外還特別注重內部晉升的用人機制,為內部員工提供多元化發展的職業生涯路線和通道。

讓我們和華電一起,奮力往前奔跑吧!

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廣東華電照明有限公司

 

總部地址:廣東省中山市南區城南二路12號

電話:+86-760-2819 5800

傳真:+86-760-2333 9588

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